以“森林式”治理为教师松绑赋能
■建设高素质专业化教师队伍
教师工作负担既源于外部环境,森林式也来自内部氛围,治理既涉及表层琐碎日常,为教更关乎深层心理压力。师松我们始终坚持“生态涵养”的绑赋“森林式”治理,以“人”为中心,森林式进行从治理结构、治理管理文化到专业支持的为教系统性变革,为教师营造一个自主、师松宁静、绑赋简单、森林式有尊严的治理工作空间。
在时间管理上,为教核心是师松“减”,把时间还给教师。绑赋学校持续6年取消教师坐班考勤,不固定上下班时间,除值周值日干部外,不要求教师比学生先到校,让教师灵活协调工作与生活。变革会议模式,能通过通信方式落实的坚决不开会,坚持不开晚会、长会和无计划临时性会议,每月仅开一次会议,限时60至90分钟,将工作部署会转变为“故事分享会”和“成果发布会”。同时,不鼓励加班、不提倡将学校工作带回家,有效缓解教师因时间束缚带来的紧张感。
在管理模式上,核心是“简”,引导教师聚焦主业。学校以“统筹兼顾,极简落地”为管理思想,以《学校森林观:办学行动纲领》为治理核心,建立权责清单,落实书记、校长责任清单和首问负责制,不搞双报告、双请示等烦琐流程,推行“谁分管谁负责”。优化工作流程,将教师外出学习、请假审批权下放到教研组和年级组,淡化对学习笔记、备课材料等的刚性要求,实事求是,切实解决教师任务繁杂、形式主义突出的问题。
在空间赋权上,核心是“足”,给予教师充分自主权。我们赋予教师育人自主权,推行班级管理自主设计,鼓励教师大胆创新,实施“教育惩戒规则”班本化,由师生家长共建规则;实行多元备课模式,允许教师自主选择教材批注式、手写流程式、电子PPT式备课,分层分类提出要求。课程表专门设置学科专属空间,确保每周一个上午的集体备课和专题教研时间。同时因人因事开放“福利假”,给教师创造“松弛感”,彰显对教师生命个体的尊重。
在精神减压上,核心是“暖”,看见需要、消解焦虑。学校秉持“学校森林观”,承认教师发展存在差异,营造“鼓励先进,允许落后”的氛围,为教师提供喘息空间。建立容错机制,包容工作失误,保护教师工作热情与特长;通过“青蓝结对”“项目共研”等形式,将个人竞争转化为团队共进,减少人际内耗。面对家长的误解与纷争,学校主动当教师的靠山,化解矛盾、给予底气,切实维护教师专业尊严。同时坚守底线,聚焦升旗、上课等关键环节,确保学校秩序与教育质量,实现“减负不放任”。
“像蜜蜂一样工作,像蝴蝶一样生活”,这是我们追求的教师职业发展境界。通过时间解放、空间赋权、底线清晰、生态包容的举措,为教师松绑赋能,营造出个人舒展、彼此成全的“教育森林”,让教师在宁静中深耕教育、不断成长。
(作者系湖北省松滋市实验小学党总支书记)
《中国教育报》2026年05月10日 第03版
作者:黄华斌
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